全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致灌裝機(jī)鋼材等的原材料價(jià)格不斷上漲，現(xiàn)在隨著我國(guó)用工成本的不斷增加以及人民幣的不斷升值，都大大的增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，這對(duì)利潤(rùn)率本來(lái)就比較低的中小型灌裝機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，他們的生存和發(fā)展成為了一個(gè)很值得關(guān)注的問(wèn)題，在這種情況下企業(yè)該采取何種措施，度過(guò)這個(gè)難關(guān)是迫切需要解決的。十二五規(guī)劃指出，要通過(guò)提高企業(yè)的科技含量，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，提高封箱機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體如何的去做，是很多不同的灌裝機(jī)企業(yè)所要具體去解決的問(wèn)題。

天津星火灌裝機(jī)械公司，在面對(duì)這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境做出了自己的選擇，確定了一條自己要走的道路。按照公司的新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司以后的發(fā)展方向做出了一些指示。

Di一、對(duì)全員進(jìn)行成本管理。不論是企業(yè)的經(jīng)理，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。如果灌裝機(jī)的生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致灌裝機(jī)使用的材料與生產(chǎn)能源消耗過(guò)高，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二、加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)計(jì)。灌裝機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)機(jī)器、每個(gè)操作者所消耗掉的原料和工時(shí)消耗，都要進(jìn)行及時(shí)的記錄。

第三、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，灌裝機(jī)企業(yè)要不斷的開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，供應(yīng)市場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)的灌裝機(jī)必須要適銷對(duì)路；技企業(yè)要具備制造該種型號(hào)灌裝機(jī)的設(shè)備、工藝、技術(shù)人員等；值得重視的是，生產(chǎn)的灌裝機(jī)要有一定的利潤(rùn)空間。

第四、灌裝機(jī)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)很重要。任何灌裝機(jī)廠家開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，不論其功能選擇如何，如果不注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，合理使用制造原材料，改進(jìn)加工的工藝進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，都會(huì)導(dǎo)致因?yàn)閮r(jià)格高于同行業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利的地位。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)材料的質(zhì)量和加工工藝做好成本的估算，不僅要保證關(guān)鍵部件的質(zhì)量，還要防止對(duì)非關(guān)鍵件的精度要求過(guò)高，從而加大這些零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成質(zhì)量過(guò)剩而引發(fā)的浪費(fèi)。

第五、對(duì)灌裝機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇一個(gè)或幾個(gè)主要的市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。為了提高市場(chǎng)的占有率，需要對(duì)灌裝機(jī)的市場(chǎng)需求做出細(xì)分，明白主要對(duì)額消費(fèi)人群在哪里，做出選擇。然后運(yùn)用有限的資金和營(yíng)銷能力，加大對(duì)此細(xì)分主要市場(chǎng)的運(yùn)作管理，提高局部的占有率。這樣更具針對(duì)性，節(jié)省了營(yíng)銷開(kāi)支，提高了經(jīng)濟(jì)效益。